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如何看待刘慈欣「未来人类必须改变不劳动者不得食的观念」的观点?

大刘的意思是,将来会有很多人会变得连被剥削的价值都没有,直接从劳动力要素市场被淘汰出去,要是有没啥财产的话,这些被淘汰者只能接受现实让财政出钱养着,当然,福利标准可能比较低。

https://www.zhihu.com/question/63885946/answer/249287247

中联重科股份有限公司投资者关系活动记录表

公司收入与利润情况

1、公司上半年实现营业收入222.6亿元,较上年同期增幅51%。上半年销售收入的增长,主要来自于工程机械板块的增长,工程机械板块收入210.16亿元,同比增长54.62%;农业机械营业收入9亿元,与上年同期基本持平。
工程机械营业收入的增长,主要由于公司的工程起重机、建筑起重机、泵车等4.0产品实现市场70%以上的覆盖,有效地提升了产品的竞争力,总体取得了好于行业水平的表现。
农业机械行业整体下行,特别是拖拉机、收获机产品下行幅度较大,公司通过调整产品策略,以其他产品的增长弥补了拖拉机的下跌,其他产品增幅达102%,主要是旋耕机、打捆机、甘蔗机、植保机等。

2、公司上半年毛利率30.0%,较上年同期提高4.4个百分点。
主要有以下几个方面的原因:
一是建筑起重机的市场地位、智能化生产线产品的高稳定性保障了产品的定价权;二是智能化的4.0产品提高了产品的附加值;三是产品结构进一步优化,高毛利产品结构占比进一步提升;四是秉承“产品极致、成本极致”的管理理念,持续优化设计成本、采购成本、制造成本,通过成本管理消化销售价格竞争,公司预计未来毛利将稳定在较高水平。

3、公司上半年发生销售费用、管理费用合计26.9亿元,较上年同期增加6.7亿元、增幅33.2%,低于营业收入,此两项费用率较上年同期下降1.65个百分点。
公司一直致力于提高企业运行效率,通过业务模式、组织架构、信息化建设等保证公司的高效运转,在工程机械板块收入恢复并超过历史高峰时,员工人数不到高峰期的一半,有效地提升了公司的经营效率和盈利能力,管理费用同比基本持平。
上半年销售费用的增长,主要是公司加大服务体系、备件供应系统、销售风控力量的投入。

4、公司上半年发生研发费用4.6亿元,较上年同期的2.0亿元增加2.6亿元、增幅134%。
公司加大研发人员的引进,坚持研发平台效益与销售产品毛利挂钩,促进研发人员、研发成果与市场直接衔接。公司在以下几方面进行了重点投入,第一方面,公司在泵车、起重机上持续提升4.0产品升级开发,保持并进一步提升产品竞争力;第二方面,在土方、高空机械、农业机械上,开发一系列先进水平的新产品,为后续的持续增长做好产品准备;第三方面,公司加大智能制造投入以提升产品质量水平,如数字化调试系统开发、新型焊接技术研究与应用、国六升级、单发技术、机器人应用等。

5、财务费用
公司上半年发生财务费用6.15亿元,较上年同期略降,财务费用率降低至2.76%、降低1.5个百分点。同时,由于会计准则的要求,理财产品的收益计入投资收益1.45亿元、计入公允价值变动收益3.15亿元,今年上半年实际的财务费用为1.55亿元,较上年同期、同口径的3.92亿元减少2.37亿元,降低约60%。
6月末带息负债较上年末增加5亿,目的是为了提前备付今年10月将要到期的90亿中期票据,虽然增加了带息负债,但是由于公司加强资金管理,减少资金沉淀、提高资金收益,导致上半年利息收入增加,同时公司主动加强外汇管理,提高外汇资产与外汇负债的对冲比例,有效降低汇兑损失。

6、净利润
公司上半年实现归属于上市公司股东净利润25.8亿元同比增长198%;上半年净利润率11.57%,较上年同期增长5.70个百分点。上半年净利润及净利润率的提升,主要由于销售规模增长的同时,产品结构优化、产品价格保持相对竞争力、产品成本持续降低、各项费用得到有效管理、资产质量更优、资金周转加快。

公司现金流与现金情况

公司上半年实现经营性净现金流35.8亿,较上年同期增加近20亿,主要得益于以下几个方面,一是公司的产品产销两旺,根据客户来款先后安排订单产出与交付,促进了生产资金的加速收回;二是公司坚持执行严格的信用政策,销售收款增加且高于销售规模增长;三是公司对于按揭、融资、分期、全款结算方式分别给予不同的价格政策,客户可以根据自身现金流的节奏分别选用不同的结算方式;四是公司对供应链体系进行全面梳理,与供方建立战略联盟关系,加大集中采购,以获得优惠的采购成本与结算政策;同时公司各项费用的降低也对现金流有一定的贡献。

公司重要资产情况

1、公司在手现金充沛,为生产经营、技术改造、资本管理准备的资金得当;同时优质的经营性净现金流,保障了公司现金存量的持续稳定增长。

2、本报告期应收账款的增长远低于销售规模的增长,较上年同期缩短85天。说明公司所获得的销售规模是严格信用政策控制下有效、有质量的销售规模。公司对于信用销售,在客户筛选过程中,严格执行首付比率不能突破,从源头降低违约风险。

3、存货:上半年一直产销两旺,在制品和产成品保持相对稳定,存货增加主要是原材料,为保障产出以满足市场需求,公司加大了关键原材料和零部件的备货,下半年将逐渐消耗此部分原材料。

最近12个月的存货周转天数较上年同期的缩短37天;优于同行业的周转水平。
以上为上半年财务业绩情况的简要说明,谢谢。

公司经营、行业展望情况

三季度,工程机械行业仍将保持同比较好的增幅,但增速较二季度环比有所回落。公司随行业规律而波动且好于行业。
工程机械行业2019年下半年仍将保持较高的增长水平:(1)混凝土机械行业同比增长较好,其中中长臂架的增速会高于短臂架产品;混凝土机械存量大,替代还远未完成,公司内部测算,完成国三存量设备的切换仍需要2-3年的时间,因此预判行业未来2-3年仍延续一个较高增速,但增速较2019年会有一定程度的回落。(2)从2016年开始,起重机械的行业明显增长,预计2019年行业规模将达到380亿元,市场的需求景气度预计会持续2-3年,由于大型基建项目的启动,对大吨位和履带起重机的需求会比较大;(3)建筑起重产品2019年下半年将延续上半年的增长,塔机的增长主要来自大吨位,相当于一个新增的市场,主要受益于装配式建筑等拉动,将保持3-5年的景气度。

Q&A问答环节

1、行业复苏的持续性如何看待?
答:行业四季度相较于三季度基本持平或略有增长。公司预判自己三季度甚至下半年工程机械板块收入同比维持较高增长。

2、排放标准国五升级国六,对汽车底盘道路机械的具体影响?
答:两方面影响:(1)对企业的压力,体现在对国五存货产品的消化,但公司在环保切换的应对上很有经验;(2)国六升级更多的是利好,因为拉动了对行业的需求,此前四万亿投资主要拉动国三的设备,因此国三是工程机械中的存量占比最高的,国六的升级会加大对国三设备淘汰的力度。

3、公司对塔机2019年全年增长的预期?
答:塔机是一个典型强者恒强的行业,公司的领先地位今年进一步体现。根据协会统计,2012年塔机企业有300多家,现在只剩下70多家。公司塔机业务高速的增长部分得益于行业集中度的提升,预计今年塔机的市占率将超过40%。
公司增长最多的是大塔。大塔基本是从0到1的增量市场,应用在大型重点工程,对品牌、安全性的考量更多,塔机板块毛利率的改善也主要得益于此。
公司看好塔机板块。首先塔机行业的上下半年的差异没有其他工程机械品类这么大,其次公司2019年塔机前低后高主要由于今年供需紧张导致上半年产能没有完全释放,所以下半年的实际交付会更多。

4、塔机产品的周期位置,以及使用寿命?
答:塔机是典型的后周期的产品,因此后劲最足。产品的理论使用寿命是10年,不过终端客户一般只租使用5年内的塔机,所以从客户角度来看塔机的使用寿命5-6年。从销售模式上来看,下游客户只有接了工程后才会找企业采购,不会提前下单。

5、汽车起重机市场份额变化比较大,公司提升的原因?对行业明年的看法?
答:公司市占率提升很快的核心原因是产品力的提升。而公司产品力的提升主要又是因为在国五升国六的大背景下,公司前几年就开始加大在新产品方面的布局,技术迭代是在加速,且研发人员的绩效考核与产品毛利率挂钩,研发更加贴近市场。

6、混凝土泵车下半年有什么样的策略,希望提升到什么水平?
答:上半年公司各个产品的产能都偏紧,重点资源做4桥的产品,所以台数略降。7-8月份产能紧张问题基本缓解,下半年市占率应该会恢复到正常水平。
公司混凝土产品竞争力体现在长臂架产品,会在推新的产品时及时切换到国六。且工程机械产品普遍存在超重问题,轻量化会成为未来产品核心的竞争因素。

7、在未来混凝土机械和起重机市占率提升有限的背景下,公司长期发展战略?
答:公司三个核心产品市场份额都在前二的水平,未来市占率的提升会有天花板。
塔机:公司竞争优势非常突出,市占率有望进一步提升。
汽车起重机:战略目标是三分天下。徐工 三一 中联
混凝土机械:战略目标是两分天下,和竞争对手市占率维持差不多的水平。三一 中联
除这核心三大产品外,企业积极发展新产品如高空作业平台和土方机械。明年高空作业平台有信心进入第一梯队。土方机械在积极的布局中,内部产能和外部口碑都在改善。
整体来说,公司一定会坚持高质量发展的战略,追求规模、利润、现金流和风险控制等多维度平衡,持续关注业务的质量。

8、海外拓展的战略、重点领域?
答:两大战略:

(1)加速海外基地的本地化布局,如意大利的CIFA以前只做混凝土机械产品,现在拓展到了公司全系列工程机械产品
(2)对海外优质企业的收购,吸收消化先进技术

重点领域:一带一路的出口,主要在东南亚、中东、俄语区等。公司在6月份做了管理上的变革,此前国内出口由海外子公司统一销售,现在变成按照产品线进行拆分,按产品线自身统筹,能够更好的满足不同国家的使用标准、法规。2019年基本上全面回归到事业部下的产供销一体化模式,海外将延续这一模式,以后资源对海外业务有所倾斜。

经营情况讨论与分析

报告期经营情况简介

宏观经济及行业运行情况

2019年上半年,全球经济增速放缓,中美贸易摩擦持续;中国经济总体平稳、稳中有缓。工程机械行业受基建需求拉动、环保升级、设备更新换代、人工替代效应等多重利好驱动影响,规模持续强势增长。农业机械行业受市场需求不振、粮价走低、补贴拉动效应递减等影响,传统农机市场销量下滑,行业仍处于转型升级期。

公司上半年经营回顾

2019年以来,公司围绕“发展年、管理年、智能年、质量年、服务年、生态年”的经营思路,强化执行,强化责任,强化创新,各项经营指标持续健康向上,市场领先地位更加稳固,毛利率稳步提升,盈利能力大幅增强,经营性现金流充裕,实现高质量、有效率、可持续的业绩增长。

报告期内,公司实现营业收入222.62亿元,同比增长51.23% ;归属于母公司净利润25.76亿元,同比增长198.11%;经营性现金流35.75亿元,同比增长124.19%。
报告期内,公司开展的主要工作如下:

(一)战略聚焦效应凸显,优势板块强劲增长
公司围绕装备制造主业,优化资源配置,深入推进产业升级,持续打造“装备制造+互联网”、“产业+金融”的新型装备制造企业。

1、做精工程机械。报告期内,公司工程机械产品销售收入 210.16 亿元,同比增长 54.62%,工程机械优势板块保持强劲增长。

①主营产品市场地位持续良性提升。2019 年公司重启“事业部制”,产品线销售职能回归事业部,产销衔接更加精准。起重机械、混凝土机械国内产品市场份额持续保持“数一数二”,其中建筑起重机械、长臂架泵车持续保持行业第一,汽车起重机国内市场份额较 2018 年提升 6.8 pct,实现“三分天下”的战略目标。

②新兴产业蓄势待发,全力发展潜力市场。高空作业平台开局良好,初显成效,产品受到客户广泛好评,继续保持黑马姿态,有望成为高空作业平台领域的第一梯队企业。土方机械强势进击市场,完成全国省级销售服务网点布局,推出 ZE60E-10、ZE75E-10 小挖新品,其油耗、效率优势突出,获得市场青睐,土方机械有望成为公司未来的强力增长点。机制砂、干混砂浆、喷射机械手业务持续拓展,势态良好。

2、做优农业机械。公司明确发展中高端农业机械的战略,围绕“夯基、止损、聚焦、突破”的经营方针,打造高可靠性产品,推进智慧农业落地。

①市场优势依然巩固。烘干机国内市场蝉联销量冠军,小麦机、甘蔗机产品国内市场份额居行业第二位。2019 年深化调整农机产品结构,加大对经济作物农机的研发和生产。

②AI 赋能智慧农业。公司与吴恩达教授的人工智能公司 Landing.AI 战略合作持续深化,公司加速推进人工智能在农机领域的落地。

3、深耕拓展金融业务。融资担保公司有效运行,配合实业板块完善产业链布局,助推产业转型升级;扩大与中企云链合作,使产业链上下游享受到更为低成本、便利、灵活的金融服务。

4、加速数字化转型。2019 年公司全面推进数字化转型,发布云谷工业互联网平台新版本,打造下游客户化新应用产品,推进工业大脑、农机大脑等大数据产品设计与升级;赋能产品事业部提供基于智能设备的客户端整体运营解决方案,助力传统制造向智能制造转型。

(二)全面深化智能制造,大力推进产业升级
公司加速推进生产制造升级换代,持续打造高端装备制造产业发展新模式。

1、推进产业集聚和升级。由中联重科投资建成、运营管理的中联智慧产业城项目于 7 月 21 日正式签约,标志着全球规模最大、品种最全的工程机械和农业机械的综合产业基地项目全面启动,完成投产后将高质量打造出一个智能化、生态化、国际化的产业城。

2、深入推进智能制造。全球最大的中联重科塔机智能工厂稳步达产,高空作业平台臂式智能产线实现量产,公司智能化再上台阶。规划建设中的搅拌车智能制造产业园、液压关键元件产业园,将建成为国际一流、国内领先的智造产业园,工艺技术、装备及生产管理达到行业领先水平。

(三)技术创新引领市场,研发创新成果显著
公司在国际标准领域获得新突破,自主创新动能不断增强。

1、国际标准持续引领。公司是首家主导制定国际标准的国内工程机械企业,国际标准化注册专家已增至 13 人。报告期内,公司主导修订的国际标准 10245-3《起重机-限制器和指示器-第 3 部分 塔式起重机》获发布,公司主导制定的 ISO 9928-3《起重机 操作手册第 3 部分:塔式起重机》、主导修订的 ISO12480-1《起重机 安全使用 第 1 部分:总则》均正式成立工作组,并完成 WD 初稿。

2、自主创新成果丰硕。
①工程机械产品:ZCC9800W 型履带起重机、平头塔式起重机 T7525 系列、ZLJ5318GJBHE 型混凝土搅拌运输车和智能互联型锂电池动力剪叉式高空作业平台 ZS1212HD-Li 上榜中国工程机械年度产品TOP50(2019)榜单,其中 ZCC9800W 型履带起重机荣获“应用贡献金奖”。全球首款混合动力搅拌布料泵车 MK28E 发布并实现销售。

②农业机械产品:TB80 型轮式谷物联合收割机荣获 2018 中国农业机械年度 TOP50 市场领先奖;国内首创的 4GQT-1 山地型甘蔗机、代表国内技术领先水平的 9YY-2200 圆捆机样机已下线。

③专利申请保持领先。公司进入国内首次发布的中国企业专利 500 强榜单,居 186 位,为工程机械行业之首。围绕智能技术,在工业互联网技术方面专利布局实现新突破。

(四)深耕海外市场,推进国际化突破
公司继续聚焦重点国家和区域,深耕海外市场。按照“做主、做深、做透”原则,加快海外生产基地的布局和升级,打造“一带一路”的本地化制造集群。

1、海外变革稳步推进。产品线销售职能回归主机事业部,研、产、销、服全面拉通,响应速度与运行效率大幅提升,将推动海外业务快速突破。

2、持续推进海外基地的拓展升级。中白工业园项目建设有序推进,项目一期将于今年年底竣工并运营投产;成立印度事业部,印度工业园规划设计顺利完成,将打造为一带一路沿线的集研产销一体的综合生产制造基地。欧洲 CIFA 起重机本地化制造获得重大突破,100%欧洲设计和制造的 ATC960 和 ATC1000全地面起重机样机已顺利亮相德国宝马展。

3、海外业务经营质量稳步提升。优化出口产品结构,技术升级占领高端市场,盈利能力逐步提升,尤其是建筑起重机械出口收入大幅增长;严控海外业务逾期风险,加强资金计划管理,降低汇率波动带来的汇兑损失。

公司核心竞争力

1、前瞻的战略决策能力和高效的战略执行能力,确保公司长远健康发展

在企业宏观战略决策中,公司注重对全球行业发展态势的研究,把企业发展放置在国际竞争的大格局之中,强化战略方向的前瞻性,确保企业正确的发展方向。

富有前瞻性的战略决策反映企业管理者的战略眼光和洞察力,公司敏锐把握国内外经济发展趋势,适时推进企业战略转型升级,立足产品和资本两个市场,推进制造业与互联网、产业和金融的两个融合。公司聚焦工程机械和农业机械领域,做优做强核心业务,通过跨国并购、国际合作等方式,全面提升公司在全球市场的地位和影响力。

2、基于对全球业态的充分研究,构建全球化制造、销售、服务网络
公司注重在全球范围内整合优质资源,实现快速扩张,构建了全球化制造、销售、服务网络。在生产制造基地方面,通过对国内外工业园区的整合和布局,形成了遍布全球的产业制造基地。在产品销售和服务网络方面,公司产品市场已覆盖全球 100 余个国家和地区,构建了全球市场布局和全球物流网络及零配件供应体系,尤其是在“一带一路”沿线设立了分子公司及常驻机构。作为“一带一路”战略重点受益的装备制造业企业,公司致力于深耕海外市场,在白俄罗斯、哈萨克斯坦、印度、巴基斯坦、印度尼西亚、泰国等 “一带一路”沿线国家拥有工业园或生产基地,实现了公司从“走出去”到“走进去”本地化运营的海外发展战略落地,为公司带来新的发展机遇。

3、基于成功实践的企业文化,成为行业整合国内外资源的先行者和领导者
公司自 2001 年至今已先后并购了十数家国内外企业,并开创了中国工程机械行业整合海外资源的先河。其中,2008 年并购意大利 CIFA 公司,代表全球最高水准的技术迅速为中联重科吸纳和再创新,也使公司成为中国工程机械国际化的先行者和领导者。在一系列并购过程中,管理团队积累了丰富的并购经验,总结出企业成功并购的五项共识:“包容、责任、规则、共创、共享”。公司的企业文化使被并购企业顺利融入公司的管理体系,并吸引了大量具有丰富经验的优秀人才,成功解决了收购兼并后的管理难题。尤其在海外并购和资源整合过程中,坚持以企业文化为先导,掌控战略话语权,深度协同,深度挖潜,实现了“做主、做深、做透”。

4、行业标准的制修订者,产品及技术引领行业发展
中联重科的前身是原建设部长沙建设机械研究院,拥有 60 余年的技术积淀,是中国工程机械技术发
源地。中联重科是中国工程机械行业标准制订者,主导、参与制、修订逾 300 项国家和行业标准,是国内
行业第一个国际标准化组织秘书处单位,代表全行业利益,提高了中国工程机械国际市场准入的话语权;
公司拥有国家级企业技术中心、建设机械关键技术国家重点实验室、国家混凝土机械工程技术研究中心、
流动式起重机技术国家地方联合工程研究中心、现代农业装备国家地方联合工程研究中心、国家级博士后
科研工作站等 6 个国家级创新平台,国家级创新平台数量位居行业前列;掌握行业核心技术,根据国家重
大工程建设需要,研发出众多创新极限化产品,获得多项国家级科技进步奖,引领行业技术及产品发展。
公司牵头制订的国际标准 ISO 19720-1:2017《建筑施工机械与设备 混凝土及灰浆制备机械与设备 第
1 部分:术语和商业规格》于 2017 年 6 月正式发布,成为全球工程机械行业首个由中国企业主导并正式
出版发行的国际标准;国际标准 ISO 10245-3《起重机-限制器和指示器-第 3 部分 塔式起重机》于 2019
年 3 月正式发布,成为起重机领域第一个由中国主导完成修订的国际标准;2018 年 2 月,公司主导修订
的国际标准 ISO12480-1《起重机 使用安全 第 1 部分:总则》、国际标准 ISO 9928-3《起重机 操作手册
第 3 部分:塔式起重机》成功获批立项。

5、规范透明的公司治理,保证股东的权益及回报

中联重科具有健康均衡的股权结构,有利于实现公司全体股东利益的一致性及最大化。公司董事会由
七名董事组成,其中,独立董事四名,超过董事会成员的半数。独立董事分别是战略、管理、财务和人力
资源等方面的专家,董事会下设四个专门委员会,各委员会成员中独立董事占多数,这种治理结构确保了
董事会的独立性和专业性,为公司高效科学的决策提供了保障。另外,中联重科已于 2008 年实现整体上
市,财务呈报体系完全透明,所有的交易都按照市场规则运行,杜绝了利益输送的可能性。以上制度安排
充分体现了公开、公平、公正的原则,很好地维护了境内外股东尤其是中小股东的利益,为公司长期稳健
发展打下了坚实的基础。

6、强大的资源配置能力及高效的运营效率保证了公司稳步发展

中联重科拥有强大的资源配置能力和更高的运营效率。在人员配置方面,规模结构合理,人均效率高
于行业平均水平;在资产配置方面,单位固定资产创造的经济效益高于行业平均水平;在智能制造方面,
工艺制造自动化和智能化水平行业领先,高起点、高标准、高效率建成塔机智能工厂、高空作业机械智能
产线,实现智能化、自动化、柔性化生产,卓越的智能制造能力打造高品质产品;在数字化转型方面,公
司成立中科云谷公司,全面切入工业互联网领域,加速数字化转型,提供基于智能设备的客户端整体运营
解决方案。在深度参与“一带一路”建设、不断拓展国际国内市场业务的过程中,强大的资源配置能力及
高效的运营效率将更有利于企业持续稳健发展。