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ERP系统的集成应用

企业要练好内功,建立个性,信息化是必不可少的工具。从信息化的角度,企业管理可以划分为三个层次,一是数字化管理,二是基础管理,三是绩效管理。

数字化管理就是一定要用数字说话,注重数字的变化。

所谓基础管理包括企业的基础数据、基本流程、内部控制、知识管理和员工行为规范。

所谓绩效管理,就是通过PDCA的循环,将企业的战略决策、业务运营、管理监控等联系起来,实现企业的动态优化。

ERP系统实施方法论

Kingdee Way方法论概述

六阶段实施要点

项目定义阶段

业务蓝图阶段

Who What Where When Why and How

业务蓝图是国际ERP界通用的一种企业建模方法。业务蓝图用一种企业可以理解的方式来说明负责的过程,它是一种清晰而又简单的描述方法,只用少量不同的符号,以集合的方式进行组织,定义了什么人必须在什么时候,采用什么方法去做什么事情,这种描述方法使得非专业人员也可以理解复杂的业务过程。

业务蓝图阶段是ERP实施过程中关键的环节,蓝图定义的过程就是企业将自身业务流程转化为新系统业务流程的过程。在这个转化过程中,势必会遇到很大的阻力,甚至会在此阶段出现相当大的冲突。因此,**必须给予相当的重视,采用适当的策略,保证项目的总体目标。

确切地说,企业业务蓝图由以下三部分组成:

  • 第一,现行业务流程直接在系统中通过标准流程实行;
  • 第二,现行业务改善或修正,即用行业规程(可以是顾问方提供的插件,也可以是系统标准流程)来替代企业先行的业务流程;
  • 第三,客户化定制策略。可以通过二次开发来实现,也可以通过变通法来实现企业的业务要求。

业务蓝图阶段的主要任务:

  • 由实施顾问对企业进行ERP理论及标准产品培训
  • 在顾问的指导下,进行经典规程学习、研究
  • 在顾问的指导下,进行现行业务流程整理
  • 根据业务流程整理的结果,分别对现行业务流程与系统流程(注,此处讨论为已有系统集成应用,与从头开发不一样,从头开发以及工业互联网项目建议参考产品经理书籍)对应的结果进行记录;
  • 根据现行业务流程对应的结果,制定企业新系统业务蓝图草案。

阶段成果与项目里程碑:

  • 标准培训确认单
  • 确定的业务蓝图草案(Milestone)

Zoomlion 2019 Annual Report

4、海外业务经营质量稳步提升。公司通过优化出口产品结构严控海外业务逾期风险加强资金计划管理,不断提升海外业务经营质量,整体盈利能力稳步提升。